Advertising on the Telegram channel «Enat consulting and training service center»

የትኩረት መዛባት በሰው ልጅ ስኬት እና ሁለንተናዊ እድገት ላይ ከፍተኛ ተፅዕኖ አለው። ትኩረትን በአንድ ነገር ላይ ማድረግ አለመቻል በተለያዩ የሕይወት ዘርፎች ላይ አሉታዊ ውጤቶችን ያስከትላል። እስቲ እነዚህን ተፅዕኖዎች በዝርዝር እንመልከት፡-
በትምህርት ላይ ያለው ተፅዕኖ:
የማስታወስ ችግር: ትኩረት ማድረግ ካልተቻለ መረጃን በአግባቡ ማስተዋል እና ወደ የረጅም ጊዜ ማህደረ ትውስታ ማስተላለፍ ይቸግራል። ይህ ደግሞ የትምህርት ውጤትን በእጅጉ ይቀንሳል።
የመማር ችግር: በአንድ ትምህርት ላይ ለረጅም ጊዜ ትኩረት ማድረግ መቸገር አዳዲስ ነገሮችን ለመረዳት እና ክህሎቶችን ለማዳበር እንቅፋት ይሆናል።
የፈተና ውጤት ማነስ: በፈተና ወቅት ትኩረትን በአግባቡ መሰብሰብ እና ጥያቄዎችን በጥንቃቄ ማንበብ ካልተቻለ የተማሩትን እንኳን በአግባቡ መመለስ አይቻልም።
በስራ ላይ ያለው ተፅዕኖ:
ዝቅተኛ ምርታማነት: ትኩረትን በአንድ ተግባር ላይ ማድረግ አለመቻል ስራን በሰዓቱ እና በብቃት ለመጨረስ እንቅፋት ይፈጥራል።
ስህተቶች መጨመር: ትኩረት ሳይኖር የሚሰራ ስራ ብዙ ስህተቶች ሊኖሩት ይችላል፣ ይህም የድርጅትን ውጤታማነት ይጎዳል።
የስራ ዕድገት መቀነስ: በአግባቡ ስራን ማከናወን የማይችል ሰራተኛ የዕድገት እድሉ ይቀንሳል። አዳዲስ ኃላፊነቶችን ለመውሰድ እና ችግሮችን ለመፍታት ትኩረት ወሳኝ ነው።
በግል ህይወት እና ግንኙነቶች ላይ ያለው ተፅዕኖ:
ግንኙነቶች መዳከም: በውይይት ወቅት ትኩረት አለመስጠት የሌላውን ሰው ስሜት አለመረዳትና ግድየለሽነትን ያሳያል። ይህ ደግሞ የቅርብ ግንኙነቶችን ሊጎዳ ይችላል።
ውሳኔ አሰጣጥ መዳከም: በአንድ ጉዳይ ላይ በቂ ትኩረት ሳይደረግ የሚወሰን ውሳኔ ብዙውን ጊዜ የተሳሳተ ሊሆን ይችላል።
የጭንቀት መጨመር: ትኩረትን መቆጣጠር አለመቻል እና ሁልጊዜ ከአንድ ነገር ወደ ሌላ ነገር መዘዋወር የጭንቀት እና የመረበሽ ስሜትን ሊጨምር ይችላል።
የግል እድገት መገደብ: አዳዲስ ነገሮችን ለመማር፣ የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎችን ለመከታተል ወይም የግል ግቦችን ለማሳካት ትኩረት ወሳኝ ነው። የትኩረት መዛባት እነዚህን እድሎች ያደናቅፋል።
በአጠቃላይ ሁለንተናዊ እድገት ላይ ያለው ተፅዕኖ:
ራስን ማወቅ ማነስ: ውስጣዊ ስሜቶችን እና ሀሳቦችን ለመረዳት ራስን በጸጥታ ማዳመጥን ይጠይቃል። የትኩረት መዛባት ይህንን ሂደት ያደናቅፋል።
የስሜት ቁጥጥር ችግር: ትኩረትን በአሁኑ ጊዜ ላይ ማድረግ ስሜቶችን ለመቆጣጠር እና በረጋ መንፈስ ምላሽ ለመስጠት ይረዳል። የትኩረት መዛባት የስሜት አለመረጋጋትን ሊያስከትል ይችላል።
የህይወት እርካታ ማጣት: በአንድ ነገር ላይ በጥልቀት መሳተፍ እና ስኬትን ማጣጣም ትኩረትን ይጠይቃል። የትኩረት መዛባት እነዚህን አዎንታዊ ልምዶች ሊያሳጣ ይችላል።
በማጠቃለል፣ የትኩረት መዛባት በሰው ልጅ ስኬት እና ሁለንተናዊ እድገት ላይ እጅግ ጎጂ ተፅዕኖ አለው። በትምህርት፣ በስራ፣ በግል ግንኙነቶች እና በአጠቃላይ ደህንነት ላይ አሉታዊ ውጤቶችን ያስከትላል። ትኩረትን ማሻሻል ለተሻለ ስኬት እና የተሟላ ህይወት ወሳኝ ነው።

✅ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት ሌሎች እንዲገመግሙት ማድረግ ለውጡን በእጅጉ ሊያሻሽል ይችላል። እስቲ ጠቀሜታዎቹን በዝርዝር አብረን እንመልከት፡-
የተለያዩ አመለካከቶች: ሌሎች ሰዎች የተለያየ ልምድ፣ እውቀት እና አስተሳሰብ ሊኖራቸው ይችላል። የእነሱን ግብረ-መልስ ማግኘት እርስዎ ያላሰቧቸውን አማራጮች፣ ስህተቶች ወይም አደጋዎች እንዲመለከቱ ይረዳዎታል። ይህ ደግሞ የተሻለ እና ሁሉን አቀፍ ውሳኔ ላይ ለመድረስ ያስችላል።
ጭፍን ጥላቻን ማስወገድ: ሁላችንም ሳናውቀው በሆነ ነገር ልንወሰን እንችላለን። ለምሳሌ፣ አንድን ሃሳብ በጣም ልንወደው ወይም ደግሞ በሆነ ፍርሃት ልንሸማቀቅ እንችላለን። ሌሎች ሰዎች ገለልተኛ ሆነው ስለሚያዩት እነዚህን ድክመቶች ይጠቁሙናል፣ ይህም ይበልጥ ሚዛናዊ የሆነ ውሳኔ እንድንወስን ይረዳናል።
ኃላፊነትን ማጠናከር: አንድ ውሳኔ በብዙ ሰዎች ከተገመገመ በኋላ የሚመጣው ውጤት ጥሩም ይሁን መጥፎ፣ የጋራ ኃላፊነትን ይፈጥራል። ይህ ደግሞ ለውጡን በቁርጠኝነት ለመተግበር እና ውጤቱን በጋራ ለመጋፈጥ ያበረታታል።
ግልጽነትን ማረጋገጥ: ሌሎች ሰዎች ሃሳብዎን ሲገመግሙ ግልጽ ያልሆኑ ወይም ለመረዳት የሚቸግሩ ነጥቦች ካሉ ይጠቁሙዎታል። ይህ ግብረ-መልስ ሃሳብዎን በግልጽ እንዲያስረዱ እና ሁሉም ሰው በተመሳሳይ ግንዛቤ እንዲንቀሳቀስ ያግዛል።
እምነትን መገንባት: አንድን ውሳኔ ከሌሎች ጋር መወያየትና የእነሱን አስተያየት ማካተት የቡድን ስራን ያጠናክራል እንዲሁም የጋራ መተማመንን ይጨምራል። ሁሉም ሰው ድምፁ እንደተሰማ ሲሰማ ለውጡን በበለጠ ፈቃደኝነት ይቀበላል።
በአጠቃላይ፣ ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት በሌሎች ማስገምገም የተሻለ መረጃ ላይ የተመሰረተ፣ ይበልጥ ሚዛናዊ፣ እና በሁሉም ዘንድ ተቀባይነት ያለው ውጤት እንዲገኝ ትልቅ አስተዋጽኦ ያደርጋል።

❤️የ5S ሲስተም
እያንዳንዳቸውም የስራ ቦታን የበለጠ ውጤታማ፣ ደህንነቱ የተጠበቀና ምቹ ለማድረግ ያለሙ የተለያዩ እርምጃዎችን ያመለክታሉ።
1. Sort - መለየት (መደርደር)
ይህ የመጀመሪያው እርምጃ የስራ ቦታ ላይ ያሉትን ሁሉንም ነገሮች በጥንቃቄ መገምገም እና አላስፈላጊ የሆኑትን ማስወገድን ያካትታል። ዋናው ዓላማ የስራ ቦታውን ከአላስፈላጊ እቃዎች፣ መሳሪያዎች፣ ሰነዶች እና ሌሎች ነገሮች ነጻ ማድረግ ነው።
እንዴት ይከናወናል?
በስራ ቦታው ላይ ያሉትን ሁሉንም ነገሮች ይለዩ።
እያንዳንዱን ነገር ይጠይቁ፡- "ይህ ነገር በእርግጥ ያስፈልገኛል ወይ? ምን ያህል ጊዜ እጠቀምበታለሁ? እዚህ ቦታ መኖር አለበት ወይ?"
አስፈላጊ ያልሆኑትን ነገሮች በሶስት ምድቦች ይከፍሉ፡- ወዲያውኑ መጣል የሚያስፈልጉ፣ ለሌላ ቦታ የሚሆኑ (ለምሳሌ መጋዘን)፣ እና ለጊዜው የማይፈለጉ ነገር ግን ወደፊት ሊያስፈልጉ የሚችሉ።
ወዲያውኑ መጣል የሚያስፈልጉትን ያስወግዱ። ለጊዜው የማይፈልጉትን በተለየ ቦታ ያስቀምጡ ወይም ለሌላ ክፍል ያስረክቡ።
የሚቀሩት የስራውን ሂደት በቀጥታ የሚደግፉ አስፈላጊ ነገሮች ብቻ መሆን አለባቸው።
ጥቅሙ ምንድን ነው?
በስራ ቦታው ላይ መጨናነቅ ይቀንሳል።
የሚያስፈልጉ ነገሮችን በቀላሉ ማግኘት ይቻላል።
ቦታ ይቆጥባል።
የደህንነት አደጋዎች ይቀንሳሉ (ለምሳሌ በመሬት ላይ የተበተኑ ነገሮች)።
የስራ አካባቢው የበለጠ ንጹህና ሥርዓታማ ይሆናል።
2. Set in order - ማስተካከል (በቅደም ተከተል ማስቀመጥ)
ይህ ሁለተኛው እርምጃ አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች በተገቢው ቦታቸውና በቅደም ተከተላቸው ማስቀመጥን ያካትታል። ዋናው ዓላማ ሁሉም ነገር በቀላሉ ሊገኝ በሚችልበት፣ በምቹ ሁኔታ በሚቀመጥበት እና በግልጽ በሚታወቅበት ሁኔታ የስራ ቦታውን ማደራጀት ነው።
እንዴት ይከናወናል?
የቀሩትን አስፈላጊ ነገሮች ይለዩ።
ለእያንዳንዱ ነገር የተወሰነ ቦታ ይመድቡ።
እቃዎቹን በምን ያህል ጊዜ እንደሚጠቀሙባቸው እና በስራ ፍሰቱ ላይ ባላቸው ሚና ላይ በመመስረት ቅደም ተከተል ያዘጋጁ። ለምሳሌ ብዙ ጊዜ የሚያስፈልጉ ነገሮች በቀላሉ በሚደርሱበት ቦታ መቀመጥ አለባቸው።
የመደርደሪያዎችን፣ ሳጥኖችን፣ ምልክቶችን እና ሌሎች የእይታ መሳሪያዎችን በመጠቀም እያንዳንዱ ነገር የት እንደሚቀመጥ በግልጽ ያመልክቱ።
"የመጀመሪያው የገባው የመጀመሪያው ይወጣል" (FIFO - First In, First Out) የሚለውን መርህ በተለይ ጊዜያቸው የሚያልፍባቸውን እቃዎች ሲያስተዳድሩ ተግባራዊ ያድርጉ።
ጥቅሙ ምንድን ነው?
የሚፈልጉትን ነገር በፍጥነትና በቀላሉ ማግኘት ይቻላል።
የፍለጋ ጊዜ ይቀንሳል።
የስራ ቅልጥፍና ይጨምራል።
እቃዎች እንዳይበላሹ ወይም እንዳይጠፉ ይከላከላል።
የስራ ቦታው የበለጠ የተደራጀና ሙያዊ ይመስላል።
3. Shine - ማጽዳት (ማስተካከል)
ይህ ሶስተኛው እርምጃ የስራ ቦታውን በየጊዜው ማጽዳትና ንጹህ ማድረግን ያካትታል። ከማጽዳት ባለፈ ችግሮችን አስቀድሞ ለመከላከልና ያልተለመዱ ሁኔታዎችን ለመለየት የስራ ቦታውን መመርመርንም ይጨምራል።
እንዴት ይከናወናል?
የማጽዳት መርሃ ግብር ያዘጋጁ (ለምሳሌ በየቀኑ፣ በየሳምንቱ)።
ሁሉም ሰው የማጽዳት ኃላፊነት እንዲሰማው ያድርጉ።
ወለሎችን፣ ግድግዳዎችን፣ ማሽኖችን እና ሌሎች የስራ ቦታ ክፍሎችን በየጊዜው ያጽዱ።
ቆሻሻን፣ አቧራን እና ሌሎች አላስፈላጊ ነገሮችን ያስወግዱ።
ማጽዳት በሚሰሩበት ወቅት ያልተለመዱ ነገሮችን (ለምሳሌ የዘይት መፍሰስ፣ የላላ መቀርቀሪያ) ካዩ ወዲያውኑ ለሚመለከተው አካል ያሳውቁ።
የማጽጃ መሳሪያዎችን በአግባቡ ያስቀምጡ።
ጥቅሙ ምንድን ነው?
የስራ አካባቢው ንጹህና ጤናማ ይሆናል።
የመሳሪያዎችና የማሽኖች ዕድሜ ይረዝማል።
የጥራት ችግሮች ይቀንሳሉ (ለምሳሌ በቆሻሻ ምክንያት የሚፈጠሩ ጉድለቶች)።
የደህንነት አደጋዎች ይቀንሳሉ (ለምሳሌ የሚያንሸራትቱ ነገሮች)።
የሰራተኞች ሞራል ይጨምራል።
4. Standardize - ደረጃውን መጠበቅ (መመዘኛ ማድረግ)
ይህ አራተኛው እርምጃ ከላይ የተጠቀሱትን የመጀመሪያዎቹን ሶስት ደረጃዎች (መለየት፣ ማስተካከል፣ ማጽዳት) ዘላቂ እንዲሆኑ መመዘኛዎችን ማውጣትንና ተግባራዊ ማድረግን ያካትታል። ዋናው ዓላማ የተገኙትን መልካም ውጤቶች ጠብቆ ማቆየትና ወደፊትም በተመሳሳይ መልኩ መስራት እንዲቻል ማድረግ ነው።
እንዴት ይከናወናል?
ለመለየት፣ ለማስተካከልና ለማጽዳት የተሻሉ መንገዶችን ይወስኑና ሰነድ ያዘጋጁ (ለምሳሌ መመሪያዎች፣ የስራ ፍሰት ንድፎች)።
እነዚህን መመዘኛዎች ለሁሉም ሰራተኞች በግልጽ ያስተዋውቁና ያሠለጥኑ።
የእይታ አስተዳደር መሳሪያዎችን (ለምሳሌ የቀለም ኮዶችን፣ ምልክቶችን፣ የስዕል መመሪያዎችን) በስፋት ይጠቀሙ።
የተቀመጡት መመዘኛዎች እየተተገበሩ መሆናቸውን በየጊዜው ይቆጣጠሩ።
የችግር ቦታዎችን ይለዩና መፍትሄ ያምጡ።
ጥቅሙ ምንድን ነው?
የተገኙት ማሻሻያዎች ዘላቂ ይሆናሉ።
ሁሉም ሰው በተመሳሳይ ደረጃና መንገድ እንዲሰራ ያግዛል።
አዲስ ሰራተኞች በቀላሉ የስራ አካባቢውን እንዲላመዱ ያደርጋል።
የማያቋርጥ መሻሻልን ያበረታታል።
5. Sustain - ልማድ ማድረግ (ዘላቂነት)
ይህ የመጨረሻውና በጣም አስፈላጊው እርምጃ የተቋቋሙትን ህጎችና መመዘኛዎች የዕለት ተዕለት የስራችን አካል ማድረግን ያካትታል። ዋናው ዓላማ 5Sን ጊዜያዊ ፕሮጀክት ሳይሆን ዘላቂ የስራ ባህል እንዲሆን ማድረግ ነው።
እንዴት ይከናወናል?
ሁሉም ሰራተኞች ለ 5S መርሆዎች ቁርጠኝነት እንዲኖራቸው ማበረታታት።
የተቀመጡትን ህጎችና መመዘኛዎች በየቀኑ መከተልን ማረጋገጥ።
የቡድን ስብሰባዎችን በመጠቀም ስለ 5S አስፈላጊነትና ስለሚገኙ ውጤቶች በየጊዜው መወያየት።
ጥሩ አርዓያ የሚሆኑ ሰራተኞችን መሸለምና ማበረታታት።
5Sን በየጊዜው መገምገምና አስፈላጊ ሲሆን ማሻሻያ ማድረግ።
ጥቅሙ ምንድን ነው?
5S የስራ ባህል ይሆናል።
የስራ አካባቢው ሁልጊዜም የተደራጀ፣ ንጹህና ደህንነቱ የተጠበቀ ይሆናል።
ውጤታማነትና ቅልጥፍና በረጅም ጊዜ ይጠበቃል።
የሰራተኞች ተሳትፎና የባለቤትነት ስሜት ይጨምራል።

✅ ብዙ ሰዎች አርበኝነትን ከጦርነትና ከወታደራዊ ድል ጋር ብቻ ሲያያይዙት ይታያል። ሆኖም ግን፣ የአርበኝነት ትርጉም እጅግ የሰፋና ብዙ ገፅታዎች ያሉት ነው። ጠንክሮ መሥራትም የዚህ ሰፊ የአርበኝነት ጽንሰ-ሐሳብ አንዱና ዋነኛው ክፍል ነው።
ጠንክሮ መሥራት ለአገር ፍቅር የሚገለጽበት አንዱ መንገድ ነው ምክንያቱም፡-
ኢኮኖሚን ያሳድጋል: ዜጎች ጠንክረው ሲሠሩ ምርታማነት ይጨምራል፣ ይህም የአገርን ኢኮኖሚ ያሳድጋል። ጠንካራ ኢኮኖሚ ማለት ለዜጎች የተሻለ የኑሮ ደረጃ፣ ተጨማሪ የሥራ ዕድል፣ እና የተሻሻሉ የሕዝብ አገልግሎቶች ማለት ነው።
ልማትን ያፋጥናል: በትጋት የሚሰሩ ዜጎች በአገር ውስጥ የሚካሄዱ የልማት ፕሮጀክቶችን በተሳካ ሁኔታ እንዲጠናቀቁ አስተዋጽኦ ያደርጋሉ። ይህ ትምህርት ቤቶችን፣ መንገዶችን፣ ሆስፒታሎችን እና ሌሎች አስፈላጊ መሰረተ ልማቶችን በመገንባት የአገርን እድገት ያፋጥናል።
ማህበረሰብን ያጠናክራል: ጠንክሮ መሥራት የቡድን መንፈስንና ትብብርን ያሳድጋል። ሰዎች ለጋራ ግብ ሲሰሩ ማህበረሰባቸውን የበለጠ ጠንካራና አንድነት ያለው ያደርጉታል።
አዎንታዊ እሴቶችን ያንጸባርቃል: ጠንክሮ መሥራት፣ ጽናት፣ ታማኝነት እና ለሥራው ቁርጠኝነትን የመሳሰሉ አዎንታዊ እሴቶችን ያንጸባርቃል። እነዚህ እሴቶች በአንድ ኅብረተሰብ ውስጥ ሲስፋፉ አገርን ወደ ተሻለ ደረጃ ያደርሳሉ።
ለቀጣይ ትውልድ ምሳሌ ይሆናል: ዛሬ ጠንክረው የሚሰሩ ዜጎች ለልጆቻቸውና ለቀጣይ ትውልድ መልካም ምሳሌ ይሆኑላቸዋል። ይህም ወጣቱ ትውልድ ለአገሩ የሚጠቅም ዜጋ እንዲሆን ያነሳሳዋል።
በአጠቃላይ፣ ጠንክሮ መሥራት ማለት ለግል ጥቅም ብቻ ሳይሆን ለአገር እድገትና ብልጽግና በየዕለት ተዕለት የሥራ እንቅስቃሴ ውስጥ የሚደረግ ርብርብ ነው። ይህ ዓይነቱ አርበኝነት ጸጥ ያለ ቢሆንም ውጤቱ ግን እጅግ የጎላ ነው። እያንዳንዱ ዜጋ በየሙያው ጠንክሮ በመሥራት ለአገሩ እውነተኛ ፍቅርን ማሳየት ይችላል።

❤ቢዝነስ ፕላን እና ፕሮፖዛል ምን ማለት ነው?
የቢዝነስ ፕላን (Business Plan)
የቢዝነስ ፕላን ማለት አንድ አዲስ ንግድ ለመጀመር ወይም ያለውን ንግድ ለማስፋፋት የሚዘጋጅ ዝርዝር የድርጊት መመሪያ ነው። ይህ ሰነድ የንግዱን ዓላማዎች፣ ስትራቴጂዎች፣ የገበያ ትንተና፣ የፋይናንስ ትንበያዎችን እና የአመራር ቡድኑን ያካትታል። የቢዝነስ ፕላን ዋና ዓላማዎች የሚከተሉት ናቸው፡
የንግዱን አቅጣጫ መወሰን: ንግዱ ምን እንደሚሰራ፣ ለማን እንደሚያቀርብ እና እንዴት ገቢ እንደሚያገኝ በግልጽ ያስቀምጣል።
የውጭ ኢንቨስትመንትን ወይም የባንክ ብድርን መሳብ: ባለሀብቶች ወይም አበዳሪዎች ንግዱን እንዲያምኑበት እና ገንዘባቸውን እንዲያፈሱበት ወይም ብድር እንዲሰጡበት አሳማኝ መረጃዎችን ያቀርባል።
የውስጥ አስተዳደርን ማገዝ: የንግዱን ዕድገት ለመከታተል፣ ችግሮችን ለመለየት እና ውሳኔዎችን ለማድረግ እንደ መመሪያ ሆኖ ያገለግላል።
የአጋሮችን ወይም የሰራተኞችን ድጋፍ ማግኘት: የንግዱን ራዕይ እና ግቦችን በግልጽ በማሳየት የጋራ መግባባት እንዲኖር ያደርጋል።
የቢዝነስ ፕላን ዋና ዋና ክፍሎች:
ማጠቃለያ (Executive Summary): የቢዝነስ ፕላኑን ዋና ዋና ነጥቦች በአጭሩ የሚያሳይ መግቢያ ነው።
የኩባንያው መግለጫ (Company Description): ስለ ኩባንያው ታሪክ፣ ተልዕኮ፣ ራዕይ እና የሕግ ማዕቀፍ ዝርዝር መረጃ ይሰጣል።
የገበያ ትንተና (Market Analysis): የዒላማ ገበያውን መጠን፣ የደንበኞችን ፍላጎት፣ የውድድር ሁኔታን እና የገበያውን አዝማሚያዎች ይመረምራል።
የምርት ወይም የአገልግሎት መስመር (Products and Services): ኩባንያው የሚያቀርባቸውን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች በዝርዝር ይገልጻል እንዲሁም የልዩነት ነጥቦቻቸውን ያሳያል።
የግብይት እና የሽያጭ ስትራቴጂ (Marketing and Sales Strategy): ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን ለደንበኞች እንዴት ማስተዋወቅ እና መሸጥ እንደሚቻል ያብራራል።
የአመራር ቡድን (Management Team): የኩባንያውን አመራር አባላት እና የልምድ ደረጃቸውን ያሳያል።
የፋይናንስ ትንበያ (Financial Projections): የገቢ፣ የወጪ፣ የትርፍ እና የገንዘብ ፍሰት ትንበያዎችን ያካትታል።
የአሠራር እቅድ (Operational Plan): የዕለት ተዕለት የንግድ እንቅስቃሴዎች እንዴት እንደሚከናወኑ ይገልጻል።
ተጨማሪ መረጃዎች (Appendix): አስፈላጊ የሆኑ ተጨማሪ ሰነዶችን (ለምሳሌ የገበያ ጥናት ውጤቶች፣ የኮንትራት ቅጂዎች) ያካትታል።
ፕሮፖዛል (Proposal)
ፕሮፖዛል ማለት አንድ የተወሰነ ችግርን ለመፍታት ወይም አንድን የተወሰነ ፕሮጀክት ለመተግበር የቀረበ ዝርዝር እቅድ ነው። ፕሮፖዛሎች ብዙውን ጊዜ ለተወሰኑ ደንበኞች፣ ድርጅቶች ወይም የገንዘብ ድጋፍ ሰጪዎች ይቀርባሉ። የፕሮፖዛል ዋና ዓላማዎች የሚከተሉት ናቸው፡
አንድን የተወሰነ ፍላጎት ወይም ችግር መመለስ: ደንበኛው ወይም ድርጅቱ ያቀረበውን ጥያቄ ወይም ያጋጠመውን ችግር ለመፍታት መፍትሄ ማቅረብ።
አንድን የተወሰነ ፕሮጀክት ለማስፈጸም ፈቃድ ወይም የገንዘብ ድጋፍ ማግኘት: የታቀደውን ፕሮጀክት አስፈላጊነት፣ ግቦች፣ የአፈጻጸም ዘዴ እና በጀትን በግልጽ ማሳየት።
የእርስዎን ችሎታ እና እውቀት ማሳየት: ችግሩን ለመፍታት ወይም ፕሮጀክቱን በተሳካ ሁኔታ ለማጠናቀቅ የሚያስችል እውቀትና ልምድ እንዳለዎት ማሳመን።
የፕሮፖዛል ዋና ዋና ክፍሎች:
የፕሮጀክት ማጠቃለያ (Project Summary/Abstract): የፕሮፖዛሉን ዋና ዋና ነጥቦች በአጭሩ የሚያሳይ መግቢያ ነው።
መግቢያ (Introduction): የፕሮጀክቱን አውድ፣ አስፈላጊነት እና ግቦች ያስረዳል እንዲሁም ችግሩን ወይም ፍላጎቱን ይገልጻል።
የታቀደው መፍትሔ ወይም ፕሮጀክት (Proposed Solution/Project Description): ችግሩን እንዴት እንደሚፈቱ ወይም ፕሮጀክቱ እንዴት እንደሚተገበር በዝርዝር ያብራራል።
ዘዴ (Methodology): ፕሮጀክቱን ለማጠናቀቅ የሚጠቀሙባቸውን ደረጃዎች፣ ሂደቶች እና ቴክኒኮች ይገልጻል።
የጊዜ ሰሌዳ (Timeline/Schedule): ፕሮጀክቱ የሚጠናቀቅበትን የጊዜ ገደብ እና ዋና ዋና ምዕራፎችን ያሳያል።
የበጀት (Budget): ፕሮጀክቱን ለማስፈጸም የሚያስፈልጉትን ወጪዎች በዝርዝር ይዘረዝራል።
የቡድን መግለጫ (Team Description/Qualifications): ፕሮጀክቱን የሚያከናውነውን ቡድን አባላት እና የልምድ ደረጃቸውን ያሳያል።
የሚጠበቁ ውጤቶች (Expected Outcomes/Deliverables): ፕሮጀክቱ ሲጠናቀቅ የሚገኙትን ውጤቶች ወይም የሚቀርቡትን ውጤቶች ይገልጻል።
ማጠቃለያ (Conclusion): የፕሮፖዛሉን ዋና ዋና ነጥቦች በአጭሩ ደግሞ ያጠቃልላል እንዲሁም ለቀጣይ እርምጃ ጥሪ ያቀርባል።
ተጨማሪ መረጃዎች (Appendix): አስፈላጊ የሆኑ ተጨማሪ ሰነዶችን (ለምሳሌ የድጋፍ ደብዳቤዎች፣ የሥራ ናሙናዎች) ያካትታል።

🔰እናት የማማከርና እና የማሰልጠኛ ማዕከል
በሚከተሉት አገልግሎቶች ላይ ብቁ የሆኑ መምህራንን እና ተማሪዎችን መድቦ እየጠበቃችሁ ነው።
✳️ ከ6 ክፍል እስከ 12 ክፍል  ተማሪዎች የመደበኛ ትምህርት ቱቴራል እና ድጋፍ  መስጠት
✳️ ለመደበኛ ትምህርትም ይሁን ለአድስ ፈጠራ የሚያግዟቸው የቴክኖሎጂ ውጤቶችን አጠቃቀም ስልጠና
✳️ ለዩኒቨርስቲ ተማሪዎች ቴሲስ፣ አሳይመንት፣የሪሰርች እና ሴሚናር ዝግጅቶችን እገዛ መስጠት
✳️ SMART የሆኑ የጥናት ፕሮግራሞች ማውጣት
ፍላጎቱ ያላችሁ በሙሉ በሚከተለው የቴሌግራም ሊንክ መመዝገብ ትችላለችሁ።
⬇️👇👇👇👇⬇️
@Econtraining
@Econtraining
❤️Explore your creative potential!!!

❤️Why Comfort Can Be a Hidden Threat
Success often leads to routines. While routines can bring efficiency, they can also lead to stagnation. When teams become too comfortable:
✅Learning plateaus.
✅Innovation slows.
✅Adaptability diminishes.
Staying in the comfort zone might feel safe, but it can hinder progress.
  ❤️ Embracing Strategic Discomfort
Not all discomfort is beneficial. However, strategic discomfort, the kind that's planned and purposeful, can be a catalyst for growth. Here's how elite teams harness it:
1. Proactively Raise the Bar: Anticipate future challenges and set goals that push boundaries before complacency sets in.
2. Introduce New Contexts: Rotate roles, encourage cross-functional projects, and expose teams to unfamiliar situations to stimulate creativity and learning.
3. Normalize Constructive Failure: Create an environment where calculated risks are encouraged, and failures are seen as learning opportunities.
4. Focus Feedback on Growth Areas: Instead of only highlighting strengths, provide feedback that challenges individuals to develop new skills and perspectives.
https://t.me/ejobtraining

❤️Why Comfort Can Be a Hidden Threat
Success often leads to routines. While routines can bring efficiency, they can also lead to stagnation. When teams become too comfortable:
✅Learning plateaus.
✅Innovation slows.
✅Adaptability diminishes.
Staying in the comfort zone might feel safe, but it can hinder progress.
❤️ Embracing Strategic Discomfort
Not all discomfort is beneficial. However, strategic discomfort, the kind that's planned and purposeful, can be a catalyst for growth. Here's how elite teams harness it:
1. Proactively Raise the Bar: Anticipate future challenges and set goals that push boundaries before complacency sets in.
2. Introduce New Contexts: Rotate roles, encourage cross-functional projects, and expose teams to unfamiliar situations to stimulate creativity and learning.
3. Normalize Constructive Failure: Create an environment where calculated risks are encouraged, and failures are seen as learning opportunities.
4. Focus Feedback on Growth Areas: Instead of only highlighting strengths, provide feedback that challenges individuals to develop new skills and perspectives.

✅ Earned Value Management (EVM)
EVM ማለት የአንድን ፕሮጀክት አፈጻጸም ለመለካት የሚያገለግል ሥርዓት ነው። በጊዜ፣ በበጀት እና በስራ ወሰን ላይ ያለውን እድገት ለመገምገም ይረዳል። ሶስት ዋና ዋና ነገሮችን በመጠቀም ይሰራል፡
የተጠናቀቀ እሴት (Earned Value - EV): በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በእውነቱ የተጠናቀቀው የሥራ ዋጋ ነው። በበጀት የተመደበው መጠን እና በእውነቱ የተጠናቀቀው የሥራ መቶኛ ውጤት ነው።
እቅድ የተያዘ እሴት (Planned Value - PV): በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሊጠናቀቅ የነበረው የሥራ ዋጋ ነው። በፕሮጀክት እቅድ ላይ የተመሠረተ እና በጊዜ ሰሌዳው ላይ ምን ያህል ሥራ መከናወን ነበረበት የሚለውን ያሳያል።
ትክክለኛ ወጪ (Actual Cost - AC): በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሥራውን ለማጠናቀቅ የወጣው ትክክለኛ ገንዘብ ነው።
እነዚህን ፅንሰ-ሀሳቦች በአንድ የሰራ ምሳሌ እንመልከት፡-
ምሳሌ፡ የቤት ቀለም ሥራ
አቶ ኃይሉ አንድን ቤት ለመቀባት ተስማምተዋል። የሥራው ዝርዝር የሚከተለው ነው፡
የተገመተ በጀት (Total Budgeted Cost - TBC): 10,000 ብር
የተገመተ የጊዜ ቆይታ: 5 ቀናት
በእያንዳንዱ ቀን መጨረሻ ላይ ያለውን ሁኔታ እንመልከት፡
በቀን 2 መጨረሻ ላይ፡
አቶ ኃይሉ በእቅዱ መሰረት 40% ቤቱን መቀባት ነበረበት። ስለዚህ፡
የእቅድ እሴት (PV): 10,000 ብር * 40% = 4,000 ብር
በእውነቱ ግን አቶ ኃይሉ 30% ቤቱን ብቻ ነው የጨረሰው። ስለዚህ፡
የተጠናቀቀ እሴት (EV): 10,000 ብር * 30% = 3,000 ብር
እስካሁን ድረስ ያወጣው ትክክለኛ ገንዘብ 3,500 ብር ነው። ስለዚህ፡
ትክክለኛ ወጪ (AC): 3,500 ብር
ትንተና (በቀን 2 መጨረሻ):
የጊዜ ልዩነት (Schedule Variance - SV): EV - PV = 3,000 ብር - 4,000 ብር = -1,000 ብር
ይህ ማለት አቶ ኃይሉ ከእቅዱ በ1,000 ብር ዋጋ ያለው ሥራ ወደኋላ ቀርቷል (ዘግይቷል)።
የወጪ ልዩነት (Cost Variance - CV): EV - AC = 3,000 ብር - 3,500 ብር = -500 ብር
ይህ ማለት አቶ ኃይሉ ያጠናቀቀው ሥራ ከወጣበት ትክክለኛ ወጪ አንፃር 500 ብር በጀት አልፏል።
ከዚህ ትንተና በመነሳት አቶ ኃይሉ የሥራውን ሂደት መገምገም እና መዘግየቱንና የበጀት መብለጡን ለማስተካከል እርምጃዎችን መውሰድ ይችላል።
EVM በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ በጣም ጠቃሚ መሳሪያ ሲሆን የፕሮጀክቱን አፈጻጸም በግልጽ ለማየት እና የተሻሉ ውሳኔዎችን ለማድረግ ይረዳል።

✍Earned Value Management (EVM) is a powerful project management technique that provides a comprehensive view of project performance by integrating1 three critical dimensions:
Scope: Defines the work to be done.
Schedule: Specifies when the work should be completed.
Cost: Budgets the resources required to perform the work.
Instead of looking at these elements in isolation, EVM creates a framework to understand how they interact and impact overall project performance. It allows project managers to measure how much work has been accomplished for the resources spent and against the planned schedule.
✅✅✅
https://docs.google.com/document/d/1oQh6szVbM-QXfdWYjDXwrxv_RhkK5fmAb1XecwYlT2c/edit?usp=drivesdk